Оптимум ТРП

Продукт
Разработчики: CDC (Центр Корпоративных Разработок, СиДиСи)
Дата последнего релиза: 2015/12/12
Отрасли: Логистика и дистрибуция
Технологии: Системы автоматизации торговли

Оптимум ТРП (территориально-распределенные проекты) - система управления дистрибуцией.

При построении территориально-распределенного проекта управления дистрибьюцией на основе системы автоматизации мобильной торговли ОПТИМУМ может быть реализована следующая структура управления (в общем случае):

В Главном Офисе или Головном Офисе (далее ГО) собирается вся необходимая информация со всех объектов контролируемой ГО территории – от региональных офисов (представительств) до конечных дистрибьюторов.

Управление дистрибуцией через региональные офисы (представительства, филиалы) и прямая дистрибуция (единая схема продаж), (2015)
Прямая дистрибуция товаров, (2015)
Управление дистрибуцией с использованием единого центрального сервера в ГО, (2015)

Из ГО есть доступ к любым данным по работе торговых представителей (ТП) нижних уровней — к созданным документам (заказы, продажи) и визитам (мерчендайзинг, опросы, результаты визитов). В зависимости от глубины интеграции системы автоматизации мобильной торговли ОПТИМУМ и корпоративной учетной системы дистрибьютора, в ГО можно получить доступ и к другой полезной информации — взаиморасчетам дистрибьютора и клиентов, истории продаж, остаткам товара на складах дистрибьютора и т.п.

Распределенная система на основе ОПТИМУМ обеспечивает полноценное управление дистрибуцией, позволяя не только оперативно получать всю необходимую информацию о продажах и продвижении товара через дистрибьюторскую сеть, но и выполнять из ГО необходимые управляющие воздействия для оптимального функционирования дистрибьюторской сети.

Из ГО можно управлять следующими параметрами дистрибуции:

  • маркетинговой активностью
    • задание параметров мерчандайзинга:
    • дистрибуция товаров (наличие, фейсинг, SKU)
    • прайс-мониторинг (контроль цен) как собственных товаров, так и товаров конкурентов
    • мониторинг рекламных материалов и оборудования, как собственного, так и конкурентов
    • настройка MML-товаров (товаров, обязательных для продажи или продвижения)
    • контроль маркетинговых акций и т.п.

  • создание и контроль новых активностей и опросов

При этом есть возможность выбирать товары, участвующие в мерчандайзинге или других маркетинговых активностях, и осуществлять привязку действий к дистрибьютору, к группе серверов (региону) или ко всей Территории. После настройки маркетинговых активностей, соответствующие данные и управляющие воздействия транслируются вниз по иерархии серверов через технологию репликации. Если мы настроили в ГО маркетинговые действия, то далее их легко привязать к любому серверу или отключить от него.

  • торговыми представителями
    • права торговых представителей
    • сценарии их работы в торговой точке
    • сообщения, задачи для ТП

  • командами торговых представителей

    • создание команд торговых представителей
    • привязка территорий (торговых представителей) к командам
    • назначение супервайзера для команды

  • клиентами

    • создание централизованного справочника клиентов
    • добавление атрибутов для клиента
    • установка соответствия кодов производителя (ГО) и дистрибьютора

  • товарами

    • управление ассортиментом товаров: привязка товаров к типу клиентов (сеть, HoReCa и т.п.), к атрибутам клиента (например, регион ), создание эффективного ассортимента товара (ассортиментная матрица)...
    • управление активностью товара: используется или нет товар в продажах, мерчендайзинге и т.п. у дистрибьютора или в регионе
    • управление атрибутами товара (создание и редактирование атрибутов товара, например, вес товара, страна происхождения, акцизная марка и т.п.)
    • управление типами упаковок (разрешить или запретить использования конкретных упаковок на уровне группы товаров) и т.п.
    • создание и редактирование групп товаров
    • создание таблицы соответствия кодов товара (например, производителя и дистрибьютора)

Технология реализована так, чтобы товары заносились в ГО и «спускались» дистрибьюторам. Главная задача — обеспечить единство и уникальность внутренних кодов. Для этого был разработан и проверен на реальных проектах специальный инструмент контроля соответствия кодов, с реализацией соответствующей технологии интеграции с КИС дистрибьютора.

  • прайс-листами
    • рекомендованные цены.
    • контроль соответствия цен рекомендованным (формируется соответствующий отчет)

  • справочниками результатов визита
  • маршрутами

    • составление маршрутов
    • управление цикличностью посещений и т.п.

  • планированием продаж

    • установление планов и задач для торговых представителей

  • отчетами (активность и доступность отчетов)

При помощи иерархического (древовидного) справочника легко создавать структуру, аналогичную структуре компании. Можно объединить торговых представителей в команды по регионам: из набора территорий (а с каждой территорией однозначно связан торговый представитель) создается команда (группа территорий или географическая зона), которая подчиняется супервайзеру. В команду легко перекинуть любую территорию (торгового представителя). Технология команд удобна для организации контроля над выделенными регионами — можно создавать разнообразные команды для оптимального управления: например, команда Москва и внутри ее команда Юг, Север и т.п. Можно организовать сколько угодно уровней вложенностей команд. Каждый супервайзер может выбрать себя и получить все данные и отчеты по своей команде. При этом он может посмотреть данные и подготовить отчеты по своей команде, как в своем офисе, так и региональном офисе (если есть такой) или в головном офисе. В ГО также можно легко перебрасывать как торговые точки из территории в территорию, территории между командами, так и команды между серверами. Такая система позволяет полноценно управлять эксклюзивными командами торговых представителей, базирующимися на основе дистрибьюторов.

В системе реализована специальная технология проверки баз данных дистрибьюторов, которая позволяет помимо технического аспекта проверки баз (все ли данные выгружены в базу), организовать контроль работы дистрибьюторов, проверить некоторые бизнес-правила — например, что цены дистрибьютора отличаются от рекомендованных производителем не более, чем на 10%.

Практически все действия, которые можно делать на нижнем уровне в АРМ «Менеджер» можно передать на верхний уровень. Как только какое-то действие передали на верхний уровень, оно должно обязательно заблокироваться на нижнем уровне и наоборот.



ПРОЕКТЫ (1) ИНТЕГРАТОРЫ (1) СМ. ТАКЖЕ (1)


Подрядчики-лидеры по количеству проектов

За всю историю
2021 год
2022 год
2023 год
Текущий год

  1С-Архитектор бизнеса (1АБ Мастер) (251)
  Первый Бит (202)
  1С-Рарус (179)
  ФИТ (FIT) (149)
  Астор (91)
  Другие (1321)

  Клеверенс (Cleverence) (14)
  Crystal Service Integration (CSI, Кристалл Сервис Интеграция) (10)
  StockM Consulting (СтокМ.ру) (5)
  Корус Консалтинг (2)
  МАССА-К (1)
  Другие (18)

  Crystal Service Integration (CSI, Кристалл Сервис Интеграция) (11)
  Клеверенс (Cleverence) (7)
  Национальная система платежных карт (НСПК) (2)
  Первый Бит (2)
  Banks Soft Systems, BSS (Бэнкс Софт Системс, БСС) (2)
  Другие (25)

  Crystal Service Integration (CSI, Кристалл Сервис Интеграция) (9)
  СофтВел (SoftWell) (7)
  Life Pay (Платежный сервис провайдер, ПСП) (5)
  StockM Consulting (СтокМ.ру) (5)
  СберМаркет (компания) (4)
  Другие (40)

  Первый Бит (3)
  АТОЛ (3)
  Слон-Электроникс (2)
  StockM Consulting (СтокМ.ру) (2)
  1С-Рарус (1)
  Другие (18)

Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров

За всю историю
2021 год
2022 год
2023 год
Текущий год

  1С Акционерное общество (32, 766)
  ФИТ (FIT) (6, 149)
  Астор (6, 115)
  CDC (Центр Корпоративных Разработок, СиДиСи) (8, 93)
  1С-Рарус (13, 86)
  Другие (684, 999)

  Клеверенс (Cleverence) (6, 14)
  Crystal Service Integration (CSI, Кристалл Сервис Интеграция) (4, 10)
  StockM Consulting (СтокМ.ру) (1, 5)
  1С Акционерное общество (1, 5)
  Urovo Technology (Урово) (1, 2)
  Другие (14, 14)

  Crystal Service Integration (CSI, Кристалл Сервис Интеграция) (4, 11)
  Клеверенс (Cleverence) (2, 7)
  Национальная система платежных карт (НСПК) (1, 6)
  StockM Consulting (СтокМ.ру) (1, 2)
  Банк Софт Системс (БСС, BSS) (1, 2)
  Другие (17, 20)

  Crystal Service Integration (CSI, Кристалл Сервис Интеграция) (6, 10)
  1С Акционерное общество (2, 9)
  СофтВел (SoftWell) (1, 7)
  Life Pay (Платежный сервис провайдер, ПСП) (4, 5)
  StockM Consulting (СтокМ.ру) (1, 5)
  Другие (20, 30)

  1С Акционерное общество (2, 7)
  АТОЛ (3, 6)
  StockM Consulting (СтокМ.ру) (1, 2)
  Life Pay (Платежный сервис провайдер, ПСП) (2, 1)
  Б1 (ранее Эрнст энд Янг) (1, 1)
  Другие (10, 10)

Распределение базовых систем по количеству проектов, включая партнерские решения (проекты, партнерские проекты)

За всю историю
2021 год
2022 год
2023 год
Текущий год

  1С:Управление торговлей 8 - 522 (522, 0)
  1С:Розница - 196 (179, 17)
  GESTORI Pro - 122 (122, 0)
  Оптимум АСУМТ - 90 (88, 2)
  Астор: Торговая сеть Smart Enterprise (SE) и Торговый Дом Smart Prof - 66 (66, 0)
  Другие 1124

  КристаллСервис: Set Retail - 9 (8, 1)
  Клеверенс: Склад 15 - 7 (7, 0)
  1С:Управление торговлей 8 - 5 (5, 0)
  Клеверенс: Магазин 15 - 5 (5, 0)
  StockM (Россия) - 5 (5, 0)
  Другие 22

  КристаллСервис: Set Retail - 11 (10, 1)
  Клеверенс: Склад 15 - 6 (6, 0)
  НСПК: СБПэй (Мобильное приложение) - 6 (6, 0)
  CSI K Касса самообслуживания - 3 (3, 0)
  StockM (Россия) - 2 (2, 0)
  Другие 19

  КристаллСервис: Set Retail - 7 (7, 0)
  1С:Управление торговлей 8 - 7 (7, 0)
  SoftWell: RuTerminal Торгово-информационная платформа - 7 (7, 0)
  StockM (Россия) - 5 (5, 0)
  Купер (ранее СберМаркет) - 4 (4, 0)
  Другие 37

  1С:Управление торговлей 8 - 6 (6, 0)
  АТОЛ КСО-серия Кассы самообслуживания - 3 (3, 0)
  StockM (Россия) - 2 (2, 0)
  АТОЛ Онлайн-кассы - 2 (2, 0)
  Купер (ранее СберМаркет) - 1 (1, 0)
  Другие 11